建立“仓储一体化”配送体系，成就了百世汇通六灶站点经理王伦不菲的业绩，王伦的经营之路值得探讨之处，就是快递业必须摆脱单纯的把货从A地送到B地的经营思路，摆脱低端的劳动密集型的经营模式，从快递的上下游延伸，探索更为广泛的服务领域，才能在电商迅猛发展的豪宴中分得更大的蛋糕。下文是中国快递杂志记者陈斌对王伦进行的采访，从中不乏有值得借鉴的做法。
第一次听说王伦，是在广东。大家都在谈论，在上海郊区一个叫六灶的镇上，一个叫王伦的年轻的小伙儿自2010年底加盟百世汇通后，奇迹般地在那快“偏远”的地方将快递业务做得风生水起，日均出件量近万单，摇摇领先于同行。
11月16日，见到王伦时，他还在为处理“双11”期间的货量忙里忙外，由于连日连夜的奋战，声音已略带沙哑：“将近20万单，仅邦网购这一个客户就发了15万单。所有这些订单在17号之前必须处理完，现在已经接近尾声。”王伦的故事就从这里开始。
聊过后才知道，王伦是复旦大学软件工程专业的硕士，毕业后一直从事系统开发工作，服务对象就是电子商务。“刚开始是给淘宝的小卖家提供系统，觉得电商也就那么回事；后来给大电商服务，才发现里面隐藏的巨大商机。”王伦说，这个“巨大商机”就是快递和物流。于是他开始尝试着与自己服务的电商客户“合作”——以一个较为优惠的价格承接部分订单，然后将这些订单卖给快递公司，以赚取中间的差价。
2010年10月，百世并购汇通之后，王伦抓住机会，正式从一名“转单”的“倒爷”，转身为百世汇通上海市南汇区六灶镇的二级加盟商。但他却说自己“真正做汇通是从2011年5月开始的”，因为在此之前，他在总部“鼓励末端网点兼并重组、优胜劣汰”的政策鼓励下，通过自己的努力和成绩，通过收购的方式陆续将其他站点兼并，成为百世汇通的一级加盟商，负责南汇区的全部业务。
百世汇通总裁周韶宁指出，经过近两年的努力，在完成了分拨中心与外围省级平台的直营化以后，网络整改的最大挑战已集中在未端“最后一公里”的收派服务上。“最后一公里就好比末端销售，不管之前的工作如何出色，也不管产品如何好，如果末端不行，产品就卖不出去，更谈不上竞争。”因此，以“鼓励末端网点兼并重组、优胜劣汰”来沉淀一批有想法、有能力的精英式网点，共同推进网络的稳健运行，可以看做百世汇通重组中关于网络整改的一个重要策略。
需要指出的是，王伦的“创富”不仅仅是基于经营范围的扩大，更多的是源于高业务量的支撑。而这种高业务量又与百世汇通IT系统的保障密不可分。学软件工程出身的王伦当然不会错失这样的“良机”——客户一次参加聚划算促销而引发的快递无序、混乱的场面，让他再次嗅到商机。他向该客户游说和承诺：“以后要是再有类似促销活动，您只需专注销售，其他售后的事情全部交给我来做就行。”
之后，在总部IT团队的帮助下，王伦将系统进行了精简和优化，站点与商家、站点与总部的系统完全实现了无缝对接。目前，除了正常的快递服务外，王伦还可以为客户提供订单管理与打印、产品包装与分拣，乃至仓储与租赁等多种服务。正式依托这种“仓配一体化”的服务体系，王伦借势“筑巢引凤”——已经有三家电商客户进驻到她的仓储平台，其产生的订单除去“超区”部分转投邮政速递物流，其他基本上全部由百世汇通来进行处理和配送。
如果说“鼓励末端优胜劣汰”是百世汇通的网络整改中推行精细化管理的重要策略，那么构建“仓储一体化”的配送体系则是其提升网络服务能力与质量的最佳选择。而王伦，既是践行者，也是受益者。