2012年7月28日~29日，百世汇通2012年度第一届全国网管经理代表会议在上海总部召开。此次会议的主要内容是，全面落实百世汇通的发展战略和发展规划，紧密联系快递行业实际，总结今年上半年工作，安排部署下半年的工作，努力保持百世汇通持续健康的发展。
来自百世汇通总部网管中心及各省市网管中心负责人约50余人齐聚上海，参加了此次会议。会议由百世汇通总部网管中心总监江俊主持。
百世集团总裁周韶宁出席会议并作重要讲话，百世汇通总经理周建作了工作报告。
会议充分肯定了百世汇通2012上半年的工作成绩。上半年来，百世汇通积极应对国内外经济下滑的冲击，网络整体质量显著提升，发展规模持续扩大，企业管理水平不断提高，快递服务能力不断增强，较好地完成去年规划的预期目标，为促进经济社会发展和民生改善做出了贡献。首先是完成了今年年初制定的上半年直营任务，总部直营了北京、天津、河南、福建、云南、四川、贵州及南京、合肥、盐城，基本实现了在全国主要省市直营的战略规划。其次，业务量增速较快，仅以今年6月为例，全网完成业务收入同比增长116.7%，其中电子商务件占据全网快件65%以上的业务量比率。第三，完成了多个分拨中心的扩建和搬迁工作，现总部直营分拨中心53个（不含市内分拨仓），其中一级分拨中心8个，二级、三级分拨中心45个。第四，经营管理团队成长迅速，整体管理能力明显提高。
会上周韶宁总裁发表了热情洋溢的讲话，他说，明年快递行业的优胜劣汰趋势将越发明显，没有创新、产品单一的快递公司必将被淘汰出局。我们百世汇通所从事的快递不是简单的把货物从A地运送到B地，而是要让它承载更多的附加功能。百世汇通今后的发展方向是向服务链、供应链、产业链上下游延伸，大力推进快递服务与制造业的深度融合，这样才能使企业保持领先地位。
在对百世汇通网管中心下半年的工作布置时，周韶宁总裁指出，要切实加强总部网管中心的各项能力，在对站点管理、网络考核、网络规划方面做更多系统化的管理工作，建设以大区、省市为中心的管理、考核制度；进一步加强二级、三级城市的网络站点管理，为网络化的快速发展打好基础；推动快递信息化建设，用信息技术和工具来加强网络的管理，加快数据中心的建设。
百世汇通总经理周建作了题为“百世汇通发展规划及对网管中心要求”的工作报告。周建总经理强调：今后公司的工作重点是要优化百世汇通的市场主体结构、网络结构、业务结构和区域发展结构，要实现科技引领和人才强企战略。在谈到下半年网管工作时，周总指出，要继续打造强势的总部，加强分拨转运工作，加强各省市站点的兼并重组和优胜劣汰，提升网络的覆盖质量、调整产品结构，促进业务量的进一步增长，走可持续发展的道路。
会上，百世汇通网管中心总监江俊等各职能部门主管都进行了专题发言。
本次会议还重点讨论六个问题：一是站点更替后的人员培训和站点开、停、并、转的相关流程。二是全网站点绩效管理考核的方案。三是超区短期治理方案和长期治理方案。四是直营公司件量上升的应对措施。五是百世汇通在三级县城发展计划。六是站点兼并重组的方案。
会议还对公司门店VI标识听取了各省市网管经理代表的意见。
7月29日晚，百世汇通2012年度第一届全国网管经理代表会议在热烈的掌声中圆满结束。此次会议总结了经验，查找了不足，统一了认识，理清了思路，为下半年百世汇通全网各项工作的开展夯实了基础。
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