2011年7月22日——23日，为期两天的江浙沪分拨中心经理会议在上海总部召开，汇通总部分拨中心总监钱卫、总部监察部，营运中心有关管理人员、华东地区各分拨中心经理共计30多人参加了会议.
会上，总监钱卫作了重要发言。他首先肯定了大家的工作成绩，指出各分拨中心经理一直在第一线、工作比较辛苦，但是公司在快速发展时期，希望大家按照总公司的发展要求，努力工作、强化执行，汇通全网络一定要把思想和行动统一到总公司的决策部署上来，统一到提高汇通的核心竞争力和保持可持续发展的目标上来。
钱总监强调分拨中心不仅仅要具备操作功能，更应该是一个管理中心、协调中心、营销中心；要加强规范化、标准化、制度化建设。
在提升、加强分拨中心的管理水平方面，钱总监提出了3条措施：
第一、要加强人员的培训：推行由专业人员授课、理论与实践相结合的上岗培训制度。还要建立后备干 部储备体系，防止出现因为一两个人的工作变动而造成网络运转不畅的情况。
第二、要提高现场管理能力和学会运用信息系统来管理网络：他认为，现场管理的好坏其实就是经理执行能力强弱的表现，这除了总部出台相关的制度来加强管理外，还需各分拨中心经理注重发动员工的积极性，建立健全绩效考核制度。在利用信息系统管理方面，钱总监强调说这是汇通今后发展的一个趋势，只有通过信息化的手段实现科学的企业管理，才能提高员工的工作效率，提高快递的质量，提升企业的效益。
第三、分拨场地设备的改造：钱总监介绍了半年来总部对江浙沪一些分拨中心改造、扩建、增添设施的情况，表示在后续工作中，总部还会对江浙沪地区的各个分拨中心进行场地改造或者设备的投入。
关于下半年的工作，钱卫总监提出了要建立五个体系的工作思路：一是人才培训体系，二是区域运营协调体系，三是内控质量体系，四是项目认证和考核审计体系，五是规划工程体系。
这五个体系中最大亮点是总部将出台分拨中心操作标准化细则和实行绩效考核制度。
与会各分拨经理纷纷表示，将紧跟总公司的发展步伐，积极参与分拨中心标准化实施，争取利用较短短时间提升公司的操作质量，为公司的业务发展奠定好坚实基础。
