由于种种原因，加盟制快递网络一直存在着网点间发展不平衡的问题，这构成了网络发展的“短板”，该如何破解这一难题呢？4月11日下午，汇通浦东片区18个网点的经理、其他片区代表和总部相关领导齐聚南汇，探讨加盟商发展模式。
浦东片区包括浦东新区、南汇和奉贤三个区，总面积约1900多平方公里，这对以时效为生命的快递来说，派送压力非常大。面广量小，业务量一时难以上升，网点的经营压力也比较大。
为改变这一现状，浦东网点在上海公司的引导下，采用两步走的方式，改变现状，加大投入。总部投资建设分拨中心和汽运线路开发，使得网点到分拨中心交、取件的平均路程从70公里降到了30公里以下，大大降低了运营成本。浦东各网点也纷纷加大了投资力度，增添交通工具、装修门面房、增加业务员，形成了良好的发展势头和经营氛围，缓解了经营压力，上月底，浦东的18个网点共同签署了《浦东片区同盟条约》，向全网承诺：坚持客户利益至上，急件急派，常规件无条件准时派送，否则愿意进行自我处罚。同时，浦东片网点每周定期开会，共同解决发展中的一些难题。做好行业自律。规范了服务，发展了品牌。
汇通浦东加盟店的经营模式，取得了很好的市场效果。据客服中心统计，短短两个月的时间，浦东片区的延误件就下降了70%以上，客户投诉下降了40%，网点的服务面貌有了根本的改观。浦东各网点也从这次改变中获得了真正的实惠，两个多月的时间业务量就增长了20%。（来源：《解放日报》2009/04/20第12版：两新星空）