百世汇通2012年华东第二次分拨经理会议顺利召开
2012年5月11日至12日，在百世汇通宁波分拨中心三楼会议室，百世汇通2012年华东第二次分拨中心经理会议顺利召开。百世汇通分拨中心管理部总监钱卫、百世汇通分拨中心管理部总监助理李长辉、百世汇通分拨中心管理部区域运营经理倪根华，余迪亮及分拨中心管理部、华东地区各分拨经理50余人参加了会议，会议由百世汇通李长辉主持。
首先，百世汇通分拨中心总监钱卫做了重要讲话。钱总总结了今年华东分拨中心开展的各项工作，同时也对安全管理、经理职责、分拨现场管理等事项做了具体要求和改进措施：
1、安全管理方面，要求各分拨中心继续加强安全培训,消除安全隐患。2、分拨经理的职业操守方面：要求各分拨经理维护公司利益，提升职业操守。无论是工作场所还是外出开会都要注意个人的行为规范。3、各分拨中心现状方面：包括区域运营协调机制的建立、培训制度的推广、集包项目的运行、各分拨后勤的管理、人员储备、部分分拨场地的置换等。4、分拨经理管理制度方面：要求分拨经理对下发的经理考核评分表的各项要求要逐个分析具体原因，落实改进措施，提升质量水平，现场管理、到件扫描率、小件集包操作（包括文件的操作）、班车装载率等方面需要不断加强和提升。钱总最后强调华东各分拨中心一定要根据总部的要求，加强对员工的培训、考核，不断完善组织架构，提升现场管理水平，完成全年重要质量数据优化30%的目标，成为全国分拨中心的表率。
接下来是百世汇通分拨中心总监助理李长辉的发言，他主要从主干线班车装载质量、小件集包中出现的一些问题进行了具体分析和讲解，同时也提出了改进措施，还有对部分分拨中心编号的变更及物料使用情况等也做了一定的要求。
随后分拨中心管理部倪根华，余迪亮和沈杰经理分别对各分拨中心的团队建设，现场管理，运营质量数据分析和提升等作了介绍，并对下一阶段的工作做了布置。
百世汇通2012年华东第二次分拨中心经理会议在热烈的气氛中圆满结束。